Стив Джобс и его принципы

Отношение масс к Стиву Джобсу всегда было неоднозначное. Одни в голос кричали, что он гений. Другие поливали грязью, называя беспринципной сволочью. Однако смог бы он дойти до вершины Олимпа не имея принципов? Конечно нет. Гуру Силиконовый долины совершил не одну техническую революцию оперируя рядом определенных и совершенно конкретных взглядов на жизнь.

Изучай и исследуй бесконечно


Во время работы над ранним "Apple", Джоб с маниакальной педантичностью изучал все что делает компания "Sony": от внешнего вида до шрифтов. А когда началась работа над первыми "Маками", он изучал строение кузовов итальянских и немецких автомобилей, гуляя по парковке своей компании.

Оберегай свои секреты


В "Apple" не принято болтать лишнего. По крайней мере, пока был жив Джобс. Он строго соблюдал секретность, что давало возможность манипулировать заинтересованностью потребителя к яблочным продуктам. Его презентации всегда были темными лошадками и главной новостью во всех СМИ. А все утечки были не более чем тщательно спланированными маркетинговыми уловками.

Стремление к совершенству.


"Яблочный король" уделял очень пристальное внимание деталям. Так например, перед презентацией первого плеера iPod техники "Apple" всю ночь меняли гнезда для наушников, до тех пор пока не нашли нужный. Джобс хотел, что бы щелчок издаваемый "джеком" был звучный и сродни фирменному звуку зажигалки Zippo.

Фокус - группы не ориентир


Джобс редко доверял мнению людей собранных для тематического опроса, о чем свидетельствует его знаменитая фраза: «Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому был сам себе фокус группой. Он часто забирал прототипы домой и тестировал их месяцами.

Будь беспощадным.


Джобс одинаково относился ко всем продуктам своей компании, неважно вышел ли продукт в продажу или ушел в черный ящик. Так например, он усердно работал над созданием аналога «Palm Pilot», но в один прекрасный момент понял, что в войне за карман потребителя КПК не сможет выиграть у мобильного телефона. Тогда Джобс просто свернул проект, а весь ресурс перебросил на работу с iPod’ом

Быть проще.


В вопросе дизайна Джобс стремился к максимальному упрощению. Во время разработки первого iPod’а он дал распоряжение дизайнерам убрать кнопку on\off. Дизайнеры конечно пожаловались, но в итоге родилось культовое колесо управления плеером.

Работай небольшой командой.


Первоначальная команда «Macintosh» состояла из ста человек. Ни больше, ни меньше. Если в компанию приходил сто первый человек, то кто-то из сотни уходил, освобождая место для пришедшего. Одной из причин такой политики было то, что Джобс запоминал имена только ста сотрудников.