Обучение руководителей в Екатеринбурге

Для большинства руководителей компаний рано или поздно становится актуальным вопрос делегирования полномочий молодым сотрудникам. Как найти и вырастить именно тех людей, кто честно и ответственно подойдут к делу, разделят ценности компании и будут транслировать их на все уровни бизнеса, обеспечат стабильную прибыль и его развитие?

Трудись, и да воздастся тебе!
В «выращивании» молодых людей до руководителей есть две ключевые вещи – деятельность и ответственность. На молодежь нужно возлагать полную ответственность и заставлять их работать по-настоящему. Им нужно сразу объяснить: хочешь хорошо жить, ты должен это заработать. Нельзя давать им больше, чем они стоят на самом деле. Если в компанию приходит симпатичный молодой человек и требует непомерно высокую заработную плату, и ему ее дают только потому, что он такой молодой и красивый, это недопустимо, и это очень расхолаживает молодежь. Нельзя «попадаться» на их молодость и харизму, нужно выстраивать вознаграждение для них четко пропорционально реальному вкладу.

Если молодые люди будут работать, и если любовь к труду будет поддерживаться более взрослым поколением (их же взрослые поощряют, они же не сами себя балуют), они будут ценить то, что имеют. В противном случае, они зачастую игнорируют существующие ценности – человеческие, государственные, культурные, семейные. И перекладывать на них работу следует постепенно, как в домашнем контексте – помыть посуду, затем пол, так и в контексте организации – давать задачи с возрастающим уровнем сложности. Чтобы они начинали прикладывать все больше усилий, вносить все большую лепту и вкладываться в дело со 100%-ной отдачей.



Смотри, вникай, бери пример!
Еще один важный аспект – средства массовой информации: интернет, телевидение, кино. Большинство современных кинолент воспитывают в молодежи цинизм, снобизм и очень поверхностное отношение к жизни, людям, родителям, трудностям. И если они растут на кино и ценностях, порождаемых американским обществом – боевиках, где все дерутся, мстят и фэнтэзи, где у человека появляются какие-либо сверх-способности, и ему ничего не нужно, по сути, достигать самому, то, о чем можно говорить?! Молодежи сейчас не хватает хороших фильмов о российском бизнесе, о русских людях, специальных образовательных программ. Значит, их нужно создавать, показывать молодым людям и вслух рассказывать о достижениях настоящих героев нашего времени. Хорошим примером в этом плане стал фильм «Легенда №17».



Остановись и будь функциональным!
10 лет назад в Урало-Сибирском Институте Бизнеса была создана программа «Формация молодых менеджеров», сегодня она называется «Начинающий руководитель». Эта программа создавалась под конкретный запрос со стороны бизнес-сообщества - бизнесменов, студентов, выпускников программы МВА. Они часто сетовали на то, что с молодыми людьми, которые приходят работать к ним в компанию, все время возникают какие-либо сложности, что они абсолютно не функциональны для бизнеса. И пока их воспитаешь внутри компании, тратится много сил и времени. И, самое главное, делать это совсем нелегко.

Безусловно, такая программа была нужна и для самой молодежи. Они по-своему понимают суть происходящих событий, перебегают из одной компании в другую и не достигают требуемых результатов. На самом деле они могут и умеют делать множество полезных, важных и функциональных вещей, но из-за беготни теряют очень много времени. А жизнь идет, уходят лучшие годы. Программа и была создана для того, чтобы поднять ответственность молодежи в плане распоряжения своей жизнью, чтобы они не разбрасывались собственной молодостью, харизмой, контактами со взрослым поколением и были более разумными в отношениях с компанией и теми людьми, которые могут им что-то дать.

Больше всего молодые люди не умеют пользоваться именно этим. В них до поры до времени сидит комплекс исключительности – я все смогу. На самом деле, так не бывает: время, силы, мозги надо беречь. Надо развиваться – и чем быстрее, тем лучше. Время не бесконечно: в молодости это понимается очень тяжело. Кажется, что вся жизнь впереди, все у тебя под рукой, и ты достигнешь всего, чего захочешь. И если ты действительно хочешь сделать карьеру, стать руководителем, то сначала нужно стать максимально полезным для компании, и как можно быстрее учиться всему, что дают.



Пойми, что такое реальный бизнес!
Программа «Начинающий руководитель» создана еще и для того, чтобы молодые люди увидели, пощупали, прочувствовали, что такое реальный бизнес. Не по журналам, не по ТВ, не через интернет, а воочию! Чтобы они поняли, что бизнес – это огромный труд, множество точек приложения ума, отношений, изобретений – всего. И если один человек стал олигархом, то это не значит, что на него просто мешок денег однажды свалился, а результат каждодневного и ежеминутного труда.

С самого начала программа вызвала большой интерес и группы стали быстро формироваться. В некоторые годы в USIB запускалось по 9 групп в год. Все ребята, прошедшие обучение, и особенно те, кто закончили первые группы ФММ, достигали очень больших успехов в бизнесе. Сейчас им чуть больше 30, но многие из них, как говорится, уже имеют «заводы-пароходы». В конечном итоге, каждому молодому человеку будет полезно поработать над собой, поучиться на программе «Начинающий руководитель», обрести способность трудиться и достигать весомых результатов в компании и во всех сферах жизни.

Ближайший курс «Начинающий руководитель» в USIB начнется уже 13 февраля!